• 2015年01月30日(金) 10:30 ～ 17:30

１． 日本企業の研究開発、新規事業開発の問題点
　　(1). 低迷する日本産業の実態と研究開発貢献度の低下
　　(2). なぜ日本の研究開発効率が低下しているのか
　　(3). 研究開発効率化、新規事業化で不可欠な未来洞察とロードマップ

２． 経営戦略の歴史潮流からみた未来洞察の重要性と技術のあり方
　　(1). 経営戦略史が示す「未来洞察による勝てる市場発見vs企業能力育成」論点の整理
　　(2). 日本企業の強みは、「未来洞察なき無手勝流技術開発ガンバリズム」?
　　(3). 研究開発マネジメント史・イノベーション史からみる市場と技術の対応関係
　　(4). 製品タイプで「未来市場洞察」と「技術先行」の重要性はどう違うのか
　　　　（技術⇒事業か、社会ニーズ・ビジネスモデル⇒技術か）

３． 未来洞察をどうやるか
　　(1). どこまでの未来を読むかで採用すべき未来予測手法は異なる
　　(2). 未来予測は当たるのか、当たらない未来予測をどう生かすのか
　　(3). 未来予測の事例
　　(4). 未来予測から未来シナリオを作成する

４． ロードマップ（ロードマッピング）とは何か
　　(1). ロードマップの歴史
　　(2). ロードマップの目的・意義
　　(3). 具体的なロードマップの事例
　　　　a. 社内動向ロードマップ事例（社会動向、製品におけるライフサイクル）
　　　　b. 技術動向ロードマップ事例（国、業界、企業例)
　　(1). 具体的なロードマップ策定の手順
　　(2). ロードマップを作りやすい技術と作りにくい技術タイプ
　　(3). なぜロードマップベースの戦略策定は旨く行きにくいのか

５． 事業ロードマップと技術ロードマップをどう融合させるか
　　(1). 企業における両者の分離の実態と理由
　　(2). 事業部門と技術部門の連携で両者統合に向かう企業
　　(3). 両者を一致させる戦略、体制、マネジメントのあり方を探る

日本テクノセンター研修室