• 2026年02月26日(木) 10:00 ~ 17:00

１．工数による開発現場の改善とその妨げとなる要因

　　（１）．原理重視思考

　　（２）．見える化による人間中心アプローチ

　　（３）．思考停止の習慣化と５ゲン主義

　　（４）．人間としての原理（認知バイアス）

　　（５）．エンジニアに愛される工数計測

２．工数による見える化技法と品質・生産性の改善

　　（１）．工数の概念をガラッと変える

　　（２）．タイムシート作法、工数の上位概念「時間日誌」

　　（３）．時間日誌が秘める成功シナリオ

　　（４）．見える化がもたらす利点

　　（５）．開発現場の改善・自己改善に導く実験装置

　　（６）．工数の都度入力方式

３．工数計測に失敗しやすいプロジェクト管理方式とその対応

　　（１）．プロジェクト計画立案と工数実績入力

　　　　ａ．時間粒度曲線

　　　　ｂ．計画マニアとなって破綻するメカニズム

　　　　ｃ．段階的詳細化と積み上げ方式の両立（FX－WBSテクノロジー）

　　（２）．大規模で変化の激しいプロジェクト管理

　　　　ａ．抜け漏れ・対応遅れが多発するメカニズム（炎上シナリオ）

　　　　b．チケット駆動開発・かんばん方式の流行と陰

　　　　c．ITテクノロジーの活用

　　（３）．プロジェクト横断管理

　　　　ａ．大量な“派生開発”で疲弊する車載組込みソフトの製品開発部門

　　　　ｂ．混乱・疲弊するメカニズム

　　　　ｃ．応急処置プログラム（かんばん＋Daily Scrum＋KPT）

４．工数入力定着モデルによる行動変容への活用とそのポイント

工数入力が定着している状態を「工数入力定着モデル」としてモデル化し、そのモデルを表現する指標を用いて定着状態を計測し活用する手法を説明します

　　（１）．指標化の方式

　　（２）．工数入力定着モデル

　　（３）．有効性の評価

　　（４）．行動変容モデル

　　（５）．小さなループの習慣化

　　（６）．開発現場の改善で有効な実績駆動方式

５．まとめ

　　（１）．原理重視思考による現場適用

　　（２）．トレーニング指向アプローチのすすめ

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