• 2019年04月26日(金) 10:30 ~ 17:30

１．プロジェクトマネジメント概要
　　（１）．プロジェクトの特徴
　　　　ａ．プロジェクトが持つ有期性、独自性を学ぶ。
　　　　ｂ．プロジェクトと定常業務の区別
　　（２）．プロジェクトマネジメントとは
　　　　ａ．プロジェクトマネジメント、プロジェクトの成功とは何かを考える。
　　　　ｂ．業務要求事項の明確化

２．プロジェクトの立上げ
　　（１）．プロジェクト憲章
　　　　ａ．プロジェクトの基本事項の文書化
　　　　ｂ．プロジェクト憲章の作成
　　（２）．ステークホルダーとは
　　　　ａ．プロジェクトの利害関係者を明らかにする
　　　　ｂ．ステークホルダーの洗い出し

３．プロジェクト計画
　　（１）．コミュニケーション計画
　　　　ａ．プロジェクトの情報マネジメントを適切に行うことを学ぶ。
　　　　ｂ．コミュニケーション計画の立案
　　（２）．スコープ計画(ＷＢＳ)
　　　　ａ．プロジェクトマネジメントの最重要項目であるスコープを見える化。
　　　　ｂ．ＷＢＳの作成
　　（３）．責任分担
　　　　ａ．ＷＢＳに分担を加え、要員計画を作成。
　　　　ｂ．責任分担マトリクス（ＲＡＭ）の作成
　　（４）．スケジュール作成
　　　　ａ．ＷＢＳに日程を加え、スケジュールを作成。
　　　　ｂ．納期の確認
　　（５）．リスク対応計画
　　　　ａ．リスクへの対応を考える。
　　　　ｂ．リスクの洗い出しと対応計画の立案

４．プロジェクトの実行、監視・コントロール（ディスカッション）
　　（１）．キックオフ
　　　　・プロジェクトの開始時に関係者を集めて情報共有する
　　（２）．進捗管理
　　　　・基本的な遅延対策を考える。残業・休出だけにとどまらない。
　　（３）．変更管理
　　　　ａ．なくならない変更要求に対して対応すること
　　　　　　・文書化
　　　　　　・影響評価

５．プロジェクト終結
　　（１）．終結
　　　　ａ．プロジェクトが最後に行うことは何か。
　　　　ｂ．教訓の活用（ディスカッション）

６．まとめ（ディスカッション）
　　　　・役に立つ点・難しい点

日本テクノセンター研修室