１．なぜ技術戦略か

　　（１）．大きな事業上の価値を狙う

　　（２）．よくある間違い

　　　　・それは戦略として検討に値するか？

　　（３）．意外に不明確な事業戦略

　　　　ａ．「それは企画の仕事でしょ」では進まない、「技術側で事業戦略は作れない」も間違い

　　　　ｂ．事業戦略のブラッシュアップは誰もが手掛けられる

　　（４）．見ている時間軸は職種で変わる

　　　　ａ．自社の営業、企画、製造

　　　　ｂ．顧客の現場、部門長、役員

　　　　ｃ．コメントは時間軸で整理する

２．技術戦略の組み立てかた

　　（１）．出発点は常に顧客の価値

　　（２）．技術戦略のゴール

　　　　・良い技術戦略が満たすべき条件

　　（３）．戦略検討を始める前に

　　　　ａ．大半の組織で、戦略検討を始められるだけの情報を持っていない

　　　　ｂ．米国ベイエリアのファンドのエピソード

　　　　ｃ．顧客が自分で自覚していない潜在的な要望（ニーズ）をどう引き出すか

　　　　ｄ．自社の強みの認識も意外に難しい

　　　　　　・多層的な強みを解き明かす

　　　　ｅ．あまりにも多い過ち

　　　　　　・例：情報不足なのにSWOTなどのツールを埋めてやった気になる

　　（４）．ゴール条件を満たす戦略の立案

　　　　ａ．考える順番

　　　　ｂ．戦い方のパターンを理解する

　　　　　　・技術で勝つ方法、技術を使わずに勝つ方法

　　　　ｃ．やってはならない失敗のパターンを理解する

　　　　ｄ．ツールありきではなく、パターンを理解する

　　　　　　・広い場面で通用するのはパターンの理解

　　（５）．戦略とはあいまいな方向性ではない

　　　　ａ．実行できる手順になっているか

　　　　ｂ．成功基準が明確か

　　　　ｃ．成功基準が明確で、実行の手順も明確なら、あとは遂行！

３．立案した戦略を実行し、成功させるための注意点と実践ノウハウ

　　（１）．常に意識したいリスク管理

　　　　ａ．予想外のことは必ず発生する

　　（２）．ステージごとにチェックしながら進める

　　　　ａ．いきなり大人数で開発を始めるわけではない

　　　　ｂ．必要なら臆せず大胆に戦略変更