生産管理における効果的な現場改善・問題解決の実践ノウハウおよび生産性向上のポイント ~実習付~

~ ものづくり企業が知らない!工場の収益改善『3ステップ』と現場改善・問題解決に活かす『10の視点』 ~

・トヨタ生産方式を現場レベル、プロジェクト規模向けに最適化した生産管理手法を修得し、企業の成功事例を参考に自社の収益改善に活かすための講座

・生産現場における正しい生産計画や工程管理の方法と問題解決策を修得し、生産性向上と製品品質向上を両立させよう!

講師の言葉

 これまでの工場管理の常識を覆す!収益改善のポイントを凝縮して解説!

 原材料費やエネルギーコストの高騰、人件費の上昇など、製造業にとっては依然厳しい環境が続いています。多くの工場で収益改善を試みるも、思ったような効果が出ていません。

 本講座ではトヨタ生産方式を部署・部門単位に合う形で展開し、多くのものづくり企業の収益改善に貢献してきた方法を事例を踏まえて紹介します。今までの常識にとらわれない、工場の収益を劇的に改善する『3つのステップ』と『10の視点』が手に入ります。

セミナー詳細

開催日時
  • 2024年08月23日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 品質・生産管理・ コスト・安全研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・製造、生産管理、資材購買・外注管理、品質管理などの部門の方
・生産現場や生産プロジェクトでリーダーや管理者を務めている方
・次世代の管理者に対して、体系的な生産管理の実践教育を実施したい企業の方
・ものづくりの基本を学びたい新人管理者やその教育者の方
・経営者の意図を理解した生産管理・品質管理を身に付けたい方
・納期遅れや品質問題(クレーム)を減らしたい/解消したいがうまくいかず悩んでいる方
予備知識 ・生産管理業務に携わっていると理解が深まります
修得知識 ・生産管理、工程管理、在庫管理の基本
・利益を生む現場リーダー(管理者)の仕事のやり方(管理の仕方)
・利益を生む(納期遅れなし)生産計画、工程管理のやり方
・多品種少量、短納期で利益を生む方法(リードタイム短縮等)
・管理者として最低限必要なものづくりの常識
プログラム

1.収益を劇的に改善するための『3ステップ』

  (1).ステップ1:明確な目標の設定

    a.工場が良い仕事をした尺度を決める

    b.目標を生産性30%以上に設定する

  (2).ステップ2:工程設計で生産計画を作成

    a.列車の運行表をモデルに計画表を作成

    b.作業者に日産計画を作成

  (3).ステップ3:現場リーダーによる進捗管理

    a.現場リーダーが作業に埋没する理由

    b.利益を生む仕事とは

 

2.現場改善・問題解決に活かす『10の視点』と対策の実践ポイント

  (1).お金をかけずに生産性を30%上げる「秘訣」

  (2).工場が真に利益を生む「瞬間」をとらえよ!

  (3).管理者のやる気を引き出す究極の「武器」

  (4).作業者のやる気を最大限に引き出す「時間指示」

    a.ものづくり最大のムダは、「時間指示」を出していないこと

  (5).現場リーダーを真に活かすための「5つの役割」

  (6).生産性を上げる超シンプル「生産計画法」

    a.簡単!ポストイットで生産計画を作ってみる

  (7).5Sをやっても生産性が上がらない真の「理由」

  (8).社内不良を増やせばクレームが激減する「逆説的真理」

  (9).在庫が引き起こす真の「悪さ」

  (10).外注に依頼する安いという「錯覚」

 

 

キーワード 生産管理 品質管理 生産向上 収益改善 品質改善 マネジメント 目標設定 製品品質 現場リーダー TQM 全社的品質管理 製造業
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受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
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