１．収益を劇的に改善するための『３ステップ』

　　（１）．ステップ１：明確な目標の設定

　　　　ａ．工場が良い仕事をした尺度を決める

　　　　ｂ．目標を生産性３０％以上に設定する

　　（２）．ステップ２：工程設計で生産計画を作成

　　　　ａ．列車の運行表をモデルに計画表を作成

　　　　ｂ．作業者に日産計画を作成

　　（３）．ステップ３：現場リーダーによる進捗管理

　　　　ａ．現場リーダーが作業に埋没する理由

　　　　ｂ．利益を生む仕事とは

２．現場改善・問題解決に活かす『１０の視点』と対策の実践ポイント

　　（１）．お金をかけずに生産性を３０％上げる「秘訣」

　　（２）．工場が真に利益を生む「瞬間」をとらえよ！

　　（３）．管理者のやる気を引き出す究極の「武器」

　　（４）．作業者のやる気を最大限に引き出す「時間指示」

　　　　ａ．ものづくり最大のムダは、「時間指示」を出していないこと

　　（５）．現場リーダーを真に活かすための「５つの役割」

　　（６）．生産性を上げる超シンプル「生産計画法」

　　　　ａ．簡単！ポストイットで生産計画を作ってみる

　　（７）．５Ｓをやっても生産性が上がらない真の「理由」

　　（８）．社内不良を増やせばクレームが激減する「逆説的真理」

　　（９）．在庫が引き起こす真の「悪さ」

　　（１０）．外注に依頼する安いという「錯覚」