MOTの基礎と「ロードマップ」「コア技術」「ステージゲート」の実践ポイント

~ ロードマップを核にした開発戦略、プラットフォーム技術戦略、ステージゲートを活用した開発プロセスの調和的実践事例 ~

・成果をあげた実践活動の事例を通じて、MOTを具体的に展開するノウハウが修得できる講座
・MOTの導入から仕組み構築、運用のポイントまで実践で成功したポイントを公開する特別セミナー!

講師の言葉

 製造業の企業活動の原点はイノベーション創出であることは自明です。イノベーション創出とは技術をビジネスに変換し、お客様の価値を創出することに他なりません。この課題を扱う学問として技術経営(MOT)は広く知られていますが、理論を自社に適合することは非常に難しく、また導入した後も運用するには抵抗を伴うことを体験しました。今回のセミナーでは「なぜ、MOTの導入が難しいのか、どのような視点で考えれば仕組みが構築できるのか、仕組みを上手く運用するポイントは何か」について、MOT理論の展開プロセスや活用事例についてご紹介します。
 具体的には「全社横断的な開発構築」に向けて 「ロードマップを核にした開発戦略」「コアを明確にしたプラットフォーム技術戦略」「ステージゲートを活用した最適マネジメント」が調和的に機能することが重要です。また、「新規分野への挑戦」はオープンイノベーションの考え方を実践し外部と協創する中でイノベーションを生み出していくポイントをご紹介します。最後に、イノベーション創出に最も重要なことは「人材づくり」であり、イノベーターが活躍できる環境とはどのようなものか、それを実践できる組織構築について実体験を基にご紹介します。

セミナー詳細

開催日時
  • 2018年10月17日(水) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・研究開発部門や事業部門の開発マネジャーやチームリーダー・プロジェクトリーダーの方
・横断的開発推進をご担当される開発企画(戦略や推進)部門のリーダーや企画担当の方
・新規分野を開拓される企画部門のリーダーや企画担当の方
予備知識 ・技術経営(MOT)の基礎知識(ロードマップやステージゲートなど)があれば良い (無くても受講は可能)
修得知識 ・一般的な理論である技術経営(MOT)を具体的なロードマップ・コア技術・ステージゲートなどの実践活用の事例を通じて自社へ展開するポイントが修得できる
・部門横断的な開発マネジメントの仕組みの構築や運用に関するポイントが修得できる
・新規分野へのテーマ提案とそれを実現する最適なマネジメントのポイントが修得できる
・イノベーターが活躍できる環境や組織づくりのポイントが修得できる
プログラム

1.ムラテックの紹介と全社開発体制の構築
  (1).ムラテックのご紹介
  (2).MOT導入が必要と考えた背景とMOTの基礎
  (3).全社横断的な開発体制の構築
  (4).社内オープンイノベーションと社外オープンイノベーション

2.ロードマップ・コア技術・ステージゲートの調和的実践
  (1).ロードマップを核にした開発戦略
  (2).コアを明確にしたプラットフォーム技術戦略
  (3).ステージゲートを用いた最適な開発マネジメント
  (4).全社開発マネジメントの調和的実践
  (5).社内オープンイノベーションの事例紹介

3.新規分野への挑戦

  (1).新規分野取り組みの考え方と開発体制
  (2).社外オープンイノベーションの事例紹介
  (3).オープンイノベーションの留意点と成功のポイント

4.イノベーションを生み出す決め手は「人」
  (1).イノベーター人材の育成と強化
  (2).イノベーターが活躍できる環境と組織作り
  (3).チャレンジを是とする企業風土が不可欠

キーワード MOT 技術経営 オープンイノベーション ロードマップ コア技術 ステージゲート プラットフォーム イノベーション 
タグ イノベーション技術経営経営・マネジメント研究開発商品開発
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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