〜 基本ノウハウと進め方、BMによる期待効果、現場で成果を上げた実施例、ケーススタディによるグループ演習 〜
- 講師の経験に基づいたベンチマーキングの本質を理解し、実務に活かすための実践講座！
- 競合他社の調査だけにとどまらないベンチマーキングのノウハウを、演習を通して身につけ、製品差別化、業務改善、研究開発などに活かそう！
- ベンチマークのテーマでは珍しい、技術者を対象とした特別講座！
技術ベンチマーキングの進め方と活用事例およびその実践演習 〜PC演習付〜
講師の言葉
みなさんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。そういう時こそ基本に帰り、ベンチマーキング( Benchmarking )を実施することを薦めます。私は、発祥元である米国ゼロックス社から、その基本やノウハウ等を直接学びました。そして、技術開発やプロセス改革を実践しながら、その効果を確認してきました。それ以来、ものづくりの差別化技法となっています。
ここでは、その基本とノウハウのエッセンスを、旬のIoTテーマのケーススタディを通して、使えるレベルまで演習・討議を深めていただきます。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | 研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 | 業種・業界を問わず、どなたでも歓迎です （例）研究・開発・設計・生産技術・品質管理・企画・新規事業等のリーダーおよび担当者 |
| 予備知識 | 必要ありません |
| 修得知識 | ・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、自分の仕事に応用できます ・課題のテーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます |
| プログラム |
１． ベンチマーキングの位置づけ
(1). スティーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた（動画）
(2). ものづくり企業の改善と改革におけるなぜベンチマーキングの位置づけ
２． ベンチマーキングの基本とその本質
(1). ゼロックスのベンチマーキング（ベンチマーキング発祥の事例）
(2). ベンチマーキングとは
・ベンチマーキングとベンチマーキングではない事例
(3). ベンチマーキングのタイプ（結果BM、プロセスBM、自社BM、競合BM、異業種BM）
(4). ベンチマーキングの対象、内容、範囲
(5). ベンチマーキングの期待効果
(6). ベンチマーキングの基本プロセス
(7). ベンチマーキングの成功・失敗要因
３． ベンチマーキングを実施した事例、ベンチマーキングを受けた事例
(1).Ｒ＆Ｄの効率化のため、ベンチマーキングを実施した事例
a. Ｒ＆Ｄの差別化をどう図ればよいか
(2). 新しいモノづくりの仕組み作りのため、異分野の工場でベンチマーキングを実施した事例
a. 開発リードタイム短縮について
b. 生産リードタイム短縮について
c. 在庫の最適化について
d. 顧客情報の収集法について
(4). 開発現場の先進事例として、ベンチマーキングを受けた事例
a. 設計情報の共有化について
b. コンカレントエンジニアリングについて
４． ベンチマーキング演習・討議
(1). 課題テーマの選定（IoTテーマのケーススタディ）
(2). チーム編成
(3). 目的確認
(4). 自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定
(5). 対象企業（モノまたはサービス）の選定
(6). 対象企業の情報収集（与件＋インターネットを活用した情報収集）及びギャップ分析
(7). アクションプランの立案
(8). グループ討議の経緯と結果の発表 |
| キーワード | BM ベンチマーキング 研究開発 生産技術 現状分析 情報収集 |
| タグ | 技術経営、研究開発、人材育成 |
| 受講料 |
一般 (1名)：50,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：45,100円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１ 新宿第一生命ビルディング（２２階）- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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