〜 コストテーブル作成方法、設計の可視化、グローバル競争力を高める原価見積と原価管理の実際 〜
企業収益に最も影響を及ぼす原価見積・原価管理を設計や製造の方面から見直し、改善するための講座
属人的な勘見積から脱却し、合理的/科学的/組織的な見積方法と原価低減力、コストマネジメント力を身につけて、収益向上に活かそう！
多くの実例を取り上げながら解説する実践的内容です
原価の活用・見える化と製品開発のコストマネジメント実践講座
講師の言葉
「なぜ、いつも原価見積の精度が悪いのか？」
「なぜ、コンペはいつもコストで負けるのか？」
「なぜ、いつも案件予算を守れないのか？」
引合における原価見積は、企業収益に最も影響を及ぼす。短納期での見積、お付き合い見積、曖昧仕様の見積など、複雑度は増し原価見積と顧客提示価格のマネジメントが機能しているとは言いにくい。コンペに負けず、利益を確保するためには、属人的な勘見積から脱却し、合理的/科学的/組織的な見積業務への展開が急務となっている。
「見積原価を高度化するために、原価の見える化はどうあるべきか」「使える見積原価基準(コストテーブル)を作るにはどうすべきか」「原価意識を持ち、最適コストの製品設計をするにはどうすべきか」そのためには、原価の可視化だけでなく、設計の可視化も欠かせません。
本講義では強い見積を実現させるための、原価改革と設計改革の両側面から解説をいたします。
セミナー詳細
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | 品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 | ･製造業において下記の部門の方および経営者（CTO、CIO、CFO） ･開発部門・設計部門・設計管理部門の管理職から担当者の方 ･経理・原価部門（経営企画部、事業企画部、原価企画部、原価管理部、経理部）の管理職から担当者の方 ･情報システム部門の管理職から担当者の方 ･経営改革・業務改革に携わっている管理職から担当者の方 |
| 予備知識 | ･原価計算･会計の知識を一切必要といたしません． ･経理･原価管理部門など専門職向け講義ではなく、原価利用部門向けの原価活用講義となっています |
| 修得知識 | ･なぜ今まで原価の活用が進まなかったのか理解できる(真の原価可視化) ･見積原価を成功させる要点が理解できる ･コストテーブル作成方法を理解できる ･コストデザイン手法を理解できる ･コストマネジメント(コストのPDCA)を理解できる |
| プログラム |
１．原価見積・原価管理の問題点 ２．原価の可視化 ４．見積力強化 ５．コストデザイン力強化 ６．コストマネジメント力強化 |
| キーワード | 原価見積 可視化 BOM 原価マトリクス ライフサイクルコスティング 収益管理 見積設計 見積力高度化 コストデザイン力強化 EVM コストテーブル構築 原価管理力強化 採算判断 |
| タグ | 原価・財務・会計、商品開発 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１ 新宿第一生命ビルディング（２２階）- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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