〜 競争力を支える要素とは、ムダ取りによる原価低減と生産性UP、リードタイム短縮による工程管理 〜
- ムリ・ムダ・ムラを排除するIE手法の活用法を学び、効率的なものづくりに応用するための講座
- 品質・原価・納期を確保するための生産管理のノウハウとその技法を学び、効果的なものづくりに活かそう!
- ※ストップウォッチ(ラップタイムが測定できるもの)、電卓(四則計算)をご持参ください
〜 競争力を支える要素とは、ムダ取りによる原価低減と生産性UP、リードタイム短縮による工程管理 〜
近年、工場経営においてはグローバル化に伴い、私たちの競争相手は国内の企業だけでなく海外の企業にまで及んでいるため、これまで以上に国内企業の現場競争力を強めていかなければならない。そこで、品質・原価・納期を基本の柱とした生産管理の体系とその具体的な技法を紹介し、競争力の源泉となるものづくりの考え方について解説する。
「1.ものづくり工場の競争力」では、国際社会の中で生き抜いていくものづくり産業の競争力について学び、企業競争力の概念と真の競争力要素について理解する。
「2. 原価低減」では、原価管理の種類やその特徴、生産性の概念、およびその算出方法について学び、原価企画の重要性、価格競争が各要素価格の低下と生産性の向上であることを理解する。また、改善活動に必要なIEについて学び、IE手法とその考え方、および生産性改善の目の付けどころを理解する。
「3.リードタイム短縮」では、在庫管理システムの概念とそのタイプ、在庫とリードタイムの関係を学び、在庫の性質とリードタイム短縮に向けた在庫削減について理解する。
また、実習では、実際の動作分析と時間観測、および組立作業を通して、ムダ取りによる原価低減とリードタイムの短縮を体験する。
開催日時 |
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開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
カテゴリー | 品質・生産管理・ コスト・安全、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
受講対象者 | ・製造現場で効率的な生産システムの構築を目指す主任・管理者 ・管理技術を理解・活用して改善活動を行う主任・管理者 ・原価低減・リードタイム短縮を目指す主任・管理者 ・小集団による改善活動を検討している主任・管理者 |
予備知識 | ・特に必要としません。基礎から分かりやすく解説します |
修得知識 | ・ものづくり企業における競争力が理解でき、製造現場から企業体質の強化を図るための知識を修得できる ・時間観測や動作分析などIE手法の活用方法、ムリ・ムダ・ムラとその排除の考え方を修得できる ・自社の生産方式に合わせた工程管理の在り方が理解でき、効率的な仕組みに対する知識を修得できる ・在庫管理の考え方や仕組みを理解することで、自社にあった在庫管理システムを検討することができる ・整理・整頓の重要性を理解することができ、それが品質、コスト、納期に大きな影響を与えることを理解できる |
プログラム |
1.ものづくり工場の競争力 2.原価低減 3.リードタイム短縮 4.実習:5S実習による原価低減とリードタイム短縮 5.(実習:後工程引取り実習) |
キーワード | ものづくり 生産性 原価低減 ムダ取り 原価管理 IE 作業分析 リードタイム短縮 在庫管理5S ムリ・ムダ・ムラ |
タグ | コストダウン、リスク管理、経営・マネジメント、業務改善、信頼性試験・故障解析 |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込) |
会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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