• 2025年12月02日(火) 10:30 ~ 17:30

１．イノベーションと世界の動向
　　（１）．はじめに
　　　　ａ．新事業創造（大阪ガスの事例）
　　　　ｂ．新しい機能する組織創りの事例
　　（２）．イノベーションの定義
　　　　ａ．イノベーションの父、ヨーゼフ・アロイス・ シュンペーターの定義
　　　　ｂ．早稲田大学商学院　清水洋教授（シュンペーター賞受賞）のイノベーションの考え方
　　　　ｃ．マイケル・ポーター氏の提唱する共通価値の創造【Creating Shared Value（CSV）】
　　　　ｄ．ＪＩＮの考え方
　　　　ｅ．ISO56000の定義
　　（３）．両利きの経営について
　　　　ａ．２階建て経営の必要性
　　　　ｂ．共通のものさし、共通言語の必要性

２．国際規格ISO56000とイノベーション・マネジメントシステムと構築のポイント
　　（１）．イノベーションを巡る世界動向とイノベーション経済の時代
　　　　ａ．成長はイノベーションからもたされる
　　　　ｂ．洞察獲得の競争（洞察がなければ、イノベーションは興らない）
　　　　ｃ．自社独自のイノベーション（価値創造）を興すプロセスを造る
　　　　ｄ．事実（fact）を集め洞察（insight）し、課題：ソリューション→仮設：
　　　　検証の試行錯誤を繰り返して新たなコンセプトを創造するプロセス
　　　　ｅ．イノベーション・マネジメントシステムという共通言語
　　（２）．イノベーション・マネジメントの定義
　　　　ａ．イノベーションの成功確率を高める為に必要なことは
　　　　ｂ．欧米と日本における、イノベーション・マネジメントの認識の違い
　　（３）．危機感についての検証
　　　　ａ．日本の現状（IMDの調査結果）と認識のギャップ
　　　　ｂ．危機に対する対応の違い
　　（４）．国際規格ISO56000シリーズの概要
　　　　ａ．ISO化の経緯
　　　　ｂ．イノベーション・マネジメントシステムの国際規格ISO 56000シリーズ規格
　　　　ｃ．ISO 56002 の全体像
　　（５）．日本の国際競争力の現状
　　（６）．ISO56000 をベースとしたイノベーション経営の重要性
　　　　ａ．なぜイノベーション・マネジメントシステム（IMS）が必要なのか
　　（７）．ISO56001 認証取得がもたらすメリットとインパクト
　　（８）．ISO56002 と ISO56001 の違い
　　（９）．イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の８つの原理原則
　　　　ａ．価値の実現
　　　　ｂ．未来志向のリーダー
　　　　ｃ．戦略的な方向性
　　　　ｄ．組織文化
　　　　ｅ．洞察の追求
　　　　ｆ．不確実性のマネジメント
　　　　ｇ．柔軟性
　　　　ｈ．システムアプローチ
　　（１０）．ISO 56001 の序文のまとめ
　　（１１）．イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の導入プロセス
　　（１２）．PDCA に基づいた ISO 56001 の構成
　　　　ａ．不確実性およびリスクのマネジメント
　　（１３）．自社独自のイノベーションプロセスを構築することの重要性
　　　　ａ．マネジメントの３つのレベル
　　（１４）．ISO56001（IMS）と他マネジメントシステム規格（品質管理システム規格）の関係
　　（１５）．イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の要求事項
　　　　ａ．適用範囲
　　（１６）．ISO 56001 の内容 （４章〜 １０章）とポイント
　　　　ａ．４章「組織の状況」
　　　　ｂ．５章「リーダーシップ」
　　　　ｃ．６章「計画」
　　　　ｄ．７章「支援体制」
　　　　ｅ．８章「活動」
　　　　ｆ．９章「評価（パフォーマンス評価）」
　　　　ｇ．１０章「改善」
　　（１７）．ISO56002ガイダンス規格／ISO56001認証規格
　　　　ａ．世界の最新動向
　　　　ｂ．先駆的取組事例
　　（１８）．どうすればイノベーション・マネジメントシステム（IMS）を構築できるか？

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