～ プロジェクト計画作成法と進捗管理の勘所、後続プロジェクトへの改善ポイント ～
・ソフトウェア開発プロジェクト管理の基礎と、プロジェクトの遂行・管理ポイントを修得する講座！
・効果的なプロジェクト計画の作成法、定量的なプロジェクト進捗管理と遅延防止手法を修得し、失敗プロジェクトの撲滅に活かそう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
ソフトウェア開発プロジェクトマネジメントの定量的進捗管理と遅延防止のポイント ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
ソフトウェア開発におけるプロジェクト管理では、ハードウエアのように目に見える形で存在しないソフトウェアについて、規模や必要工数の見積もりと、ソフトウェア完成度の定量的な進捗管理がキーポイントとなります。
本講座では、ソフトウェア開発におけるプロジェクト管理について、具体的な事例を用いて、プロジェクト見積もりのやり方、定量的進捗管理のやり方等を解説します。
受付を終了しました
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、ソフト・データ・画像・デザイン |
| 受講対象者 |
・ソフトウェア開発に携わる方 ・ソフトウェア開発におけるプロジェクト管理について基礎から修得したい方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・プロジェクト管理の概要 ・プロジェクト計画の作成方法 ・ソフトウェア開発規模見積もり、工数見積もり方法 ・定量的なプロジェクト進捗の管理方法 |
| プログラム |
１．プロジェクト管理について （１）．プロジェクト管理とは （２）．プロジェクト管理プロセスの目的、概要、流れ （３）．プロジェクトの立ち上げ
２．プロジェクトの計画の作成 （１）．プロジェクトの計画 （２）．プロジェクト見積もり ａ．開発要件の抽出 ｂ．規模見積もり ｃ．生産性の定義と工数見積もり ｄ．コスト見積もり （３）．プロジェクト計画の作成 ａ．スケジュールとWBS（Work Breakdown Structure）の作成 ｂ．進捗計画への成長曲線の活用 （４）．プロジェクト計画の評価
３．プロジェクトの遅延防止 （１）．プロジェクト遂行と進捗監視のポイント ａ．進捗可視化（定量化）による遅延の早期検出 （２）．プロジェクト遂行 ａ．進捗の定量化と進捗遅延防止対策 ｂ．EVM（Earned Value Management）の活用 （３）．プロジェクト進捗報告の作成 （４）．プロジェクト進捗の監視と評価 ａ．進捗遅延要因の明確化とリカバー対策
４．プロジェクトの終結と改善のポイント （１）．アクティビティの目的、概要、流れ （２）．プロジェクト終了報告の作成 ａ．プロジェクトの成果と反省 ｂ．後続プロジェクトに向けた提言と改善のポイント （３）．プロジェクト終了報告の評価 |
| キーワード | プロジェクト管理 アクティビティ プロジェクト見積もり スケジュール WBS EVM 進捗の定量化 プロジェクト終了報告 |
| タグ | ソフト管理、ソフト教育 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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