実践的進捗管理とプロジェクトマネジメントの成功ポイント　～演習付～ ＜オンラインセミナー＞

講師の言葉

　納期直前に、開発中に納期遅れが発生し、プロジェクトが混乱し、顧客から、上司から厳しく叱責されることがある。またこれらのためにストレスを強く受け、疲弊し、ノイローゼや過労になるなどの問題が発生することがある。顧客のためにも、会社の業務のためにも、メンバーのためにも、そして各人・家族のためにも、適切に管理を行うことが重要である。

　進捗管理は、計画値と実績値を比較し、差異を分析し、脅威（遅れ）があれば原因を把握し、対策を検討し、実行することを意味している。しかし実務では結果や途中結果の実績値が正確な情報であるとは限らない。報告者による脚色や意図をも把握し、分析しないと計画通りの結果に至らないことがある。

　計画と実績の差異が明らかになった後での対策では採れる対策が限られている。発生した進捗差異の原因と対策（未然防止策、影響減少策、そして発生時受容策）をマネジメント技術として個人でも、チームでも蓄積することが　重要である。

　そのためには、自己管理を含めた進捗管理体制、進捗管理サイクル、計画と進捗実績の発生類型、差異の原因類型、及びリスクマネジメントを適用した対策の検討方法と類型知識が管理技術の土台である。

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