~ 目的に合う原価データの整備、原価低減余地分析、直接労務費を変動費化するアクション、改善と管理によるコストダウン効果の算定 ~
・改善と管理余地を経理数字(金額)によって「見える化」し、業績向上に結びつく「改善活動」に活かすための講座
・コストダウンを実現する成果の出る改善方法と原価管理法を修得し、実践するための特別セミナー!
~ 目的に合う原価データの整備、原価低減余地分析、直接労務費を変動費化するアクション、改善と管理によるコストダウン効果の算定 ~
・改善と管理余地を経理数字(金額)によって「見える化」し、業績向上に結びつく「改善活動」に活かすための講座
・コストダウンを実現する成果の出る改善方法と原価管理法を修得し、実践するための特別セミナー!
日本生まれの 「カイゼン」は知名度はあるが、低調になったのは業績に結び付かないからに他ならない。業績向上に繋がる課題を見える化しようと試みるがその道のりは遠い。稼働率、不良、在庫など見える対象ではなく、過剰品質、製造歩留、設備性能、設備スピード、作業能率など順調にいっていると思っている所に課題があるからだ。
勢い生産性向上、コストダウンは自動化しかないと思い込み、省力化に励むも、日本の製造業の労働生産性はOECD35の加盟国中11番目と低迷している実態である。せっかく改善しても直接労務費は固定費とて手を打たないなどの管理体質・マネジメント力に問題がある。
本セミナーは業績向上に繋がる改善と管理余地をお金で見える化し「誰が、何を、どれくらい」を計画してアクションに結び付けるものである。
開催日時 |
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開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
カテゴリー | 品質・生産管理・ コスト・安全 |
受講対象者 |
・工場の管理職の方 ・設計・生産技術スタッフ、製造・生産管理スタッフの方 |
予備知識 | ・原価の基礎知識があれば分かりやすい |
修得知識 |
・改善と管理の基本と原価知識 ・コストダウン実現のポイント |
プログラム |
1.誰がコストを下げるか 2.何をすればコストが下がるか 3.どれくらいコストダウンできるか 4.改善成果を経理数字につなげる |
キーワード | 改善 原価管理 コストダウン 原価データ 原価低減余地 理想標準原価 直接労務費 変動費化 |
タグ | コストダウン、原価・財務・会計 |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込) |
会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日