~ 効果的な仕事の教え方と任せ方、褒め方と叱り方、メンバーの主体性を高める方法、モチベーション向上策、チームの問題対応策 ~
・部下を効果的に指導、育成し、主体性のある生産性の高いチーム作りを実践するための講座
・チームメンバーの才能や特性を効果的に引き出し、チームの活力を盛り上げ、業績向上につなげよう!
~ 効果的な仕事の教え方と任せ方、褒め方と叱り方、メンバーの主体性を高める方法、モチベーション向上策、チームの問題対応策 ~
・部下を効果的に指導、育成し、主体性のある生産性の高いチーム作りを実践するための講座
・チームメンバーの才能や特性を効果的に引き出し、チームの活力を盛り上げ、業績向上につなげよう!
リーダーとメンバーはその役割が違います。もちろん責任も違います。リーダーは、リーダーの役割と責任を理解する必要があります。プロジェクトやチームの業績を上げるために、チームメンバーの才能や特性を引き出し、チームの活力を盛り上げることがリーダーの役割です。しかし、メンバーを技術者として単に技術を向上させるだけでは不十分です。プロフェッショナルとしてのマインドや技術者としての倫理感が重要となります。
本研修では、リーダーとしての役割と責任を理解し、部下を指導・育成するために必要な心構え、知識や留意点、生産性の高いチームの作り方、メンバーの主体性を高める方法、モチベーションの向上策、そしてチームの問題対応策などを学びます。
具体的には以下のことを学び、理解します。
1.リーダーの役割と責任
2.効果的な仕事の教え方
3.効果的な仕事の任せ方
4.チームマネジメント
開催日時 |
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---|---|
開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
カテゴリー | 研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
受講対象者 |
・若手技術者の指導育成に携わる方 ・プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーの方 (業種は問いません) |
予備知識 | ・特に必要ありません |
修得知識 |
・リーダーの役割と責任を理解し、実務に活かせる ・部下の指導、育成法を実践できる ・チームマネジメントを実践できる |
プログラム |
1.リーダーの役割と責任 2.効果的な仕事の教え方 3.効果的な仕事の任せ方 4.チームマネジメント力の向上 5.まとめ |
キーワード | リーダーシップ プロフェッショナル・マインド OJTとOFFJT フォロー・アップ エンパワーメント 報連相 ステークホルダー コミュニケーション力 コーチング ティーチング |
タグ | ヒューマンスキル、モチベーション・コミュニケーション、教育、人材育成 |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込) |
会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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