~ 工程におけるムダ・ムリ・ムラを排除し生産性を向上する実践的手法 ~
・納期遅延や品質不良を発生させる製造現場の「ムダ・ムリ・ムラ」を排除し、高効率な工程の構築による生産性向上へ活かすための講座
・IEを学び、製造現場の稼働率・段取効率の向上やリードタイム短縮へ効果的に活用しよう!
※当日は講師の著書をお配り致します
~ 工程におけるムダ・ムリ・ムラを排除し生産性を向上する実践的手法 ~
・納期遅延や品質不良を発生させる製造現場の「ムダ・ムリ・ムラ」を排除し、高効率な工程の構築による生産性向上へ活かすための講座
・IEを学び、製造現場の稼働率・段取効率の向上やリードタイム短縮へ効果的に活用しよう!
※当日は講師の著書をお配り致します
製造現場に限らず、間接部門にも工程と工程管理は存在します。工程にムダ・ムリ・ムラが発生すると、効率が低下し生産性が低下、納期遅延や品質不良を発生させる事になります。
効率的な製造現場・工程管理を行うためには、合理的な手法を学ぶことが早道です。生産技術体系を元に工程内に存在するムダ・ムリ・ムラを発見することが必要です。IE(industrial engineering)の考え方を学んで、高効率な工程を構築しましょう。
本講座では
1.工程とは何を管理する事なのかを学ぶ
2.ムダ・ムリ・ムラとはなにか
3.TPSと七つのムダを学ぶ
4.自工程完結活動
・自工程とは何かを学ぶ。変化点管理の方法
5.IE手法体系の整理と体系、簡単な使いかた
6.ムラの排除と対策を学ぶ
7.トラブルシューティング方法、実務で役立つ事例
以上について解説します。
開催日時 |
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開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
カテゴリー | 品質・生産管理・ コスト・安全 |
受講対象者 | ・企業の製造部門、品質管理者、開発設計者、生産管理部門、生産技術部門、営業部門の方 |
予備知識 | ・必要ありません |
修得知識 |
・製造工程と工程を管理することとは何を管理する事なのかが理解できる ・TPSと七つのムダおよびムダ・ムリ・ムラとの関係 ・自工程完結活動の意義と工程管理との関連性 ・IE手法体系を学ぶことでムダ・ムリ・ムラの排除と対策 ・実務で役立つ事例の紹介と実践的な手法 |
プログラム |
1.企業活動とものづくりの関係 2.SCMとトヨタ生産方式 3.生産技術の基礎知識と役割 4.工程計画とQCD、ムダ・ムリ・ムラの基本 5. IEを活かした稼働率・段取効率の向上とリードタイムを短縮させる仕組み 6. ムダ・ムリ・ムラの排除 |
キーワード | ムダ・ムリ・ムラ 七つのムダ 品質コスト 工程設計 工程管理 QC 工程能力 IE 設計品質 FMEA スキルマップ 小集団活動 |
タグ | 業務改善、品質管理 |
受講料 |
一般 (1名):50,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):45,100円(税込) |
会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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