モチベーションマネジメントによる企業変革、業務改革の進め方と改革事例
■概要
”モチベーションマネジメント” により数多くの企業改革を実現した講師からノウハウを修得し、改革を実現しよう!
■日時
2009年 11月 4日(水) 10:00〜17:00
■予備知識
特に必要ありませんが、ワークショップをより有意義にするためには、社会人暦3年以上 もしくは、改革プロジェクトに任命されたことのある方をお勧めします。 ※必須条件ではありませんので、向上心があり意欲のある方は誰でもご参加いただけます。
■修得知識
・改革活動・改革プロジェクトが何かを理解することができる。
・改革活動が中断・失敗する要因を理解できる。
・成功している企業の改革活動を疑似体験することができる。
■講師の言葉
この不況は、"ピンチ"なのか? "チャンス"なのか?
皆様はどちらだと思いますか?
ある企業のトップの方にお話しした時、「自分たちが、"ピンチ"にするか?"チャンス"にするかしかない!」と答えました。それは、取り組む姿勢と思いでどちらにでも変わるということです。幾年か前は、「カネはあるが、ヒマがない」 という時代でした,しかし今は、 「ヒマはあるが、カネがない」 という時代になってしまいました。であれば、カネをかけずに、今を "チャンス"にかえる改革をするべきです。しかし、企業には最大の問題が潜んでいます。今まで改革の推進は、カネを使い外部のコンサルタントに任せていましたので、自社に改革推進を、本当に理解している人がいないというのが実情です。
様々な企業の改革を手がけ、復活をさせた改革ノウハウを伝授いたします。
是非、改革実現のヒントを持ち帰り、企業復活の礎にしてください。
■プログラム
■理論編
��. 企業は、なぜ変われないのか？
1. なぜ、企業や人は変わろうとしないのか？変わるとはどういったことか？
2. 改革は立ち上げた事で満足をし、なぜ続かないのか？
3. 「成長時代」の改革と、「不況時代」の改革の違いとは？
4. なぜ、トップはいつも無茶を言い、現場はいつも無理と返事をするのか？
5. ルーチンワークとプロジェクトワークの本質的な違いとは？（上司-部下の関係、チームの意義など）
6. 改革実施の原理原則とは？
��. 改革に必要なフレームワークとは？
1. 改革実現の3要素
2. 改革推進の基本プロセス
3. 改革活動におけるチームビルディング・コーチングの秘訣とは？
4. 改革活動における会議術・ファシリテーションの秘訣とは？
5. 改革活動におけるプレゼンテーションの秘訣とは？
■ワークショップ編
��. 改革実践
※仮想PJを例にとり、改革の立ち上げ〜改革の定着・完了までの流れをワークショップにて実践します
改革の流れ
1. 改革準備
2. 改革立ち上げ
3. 仮説立案・問題定義
4. 社内巻き込み・改革推進
5. 改革内容の実行・報告
6. 改革の定着・完了
ワークショップにて体感してもらうこと
a. 改革とはどのように進めるのか？
b. どういった問題がよく起きるのか？
c. ルーチンワークと違い、チームで進める難しさは何があるのか？
d. 会議を仕切るファシリテーションはどのように行うのか？
e. 改革内容をトップや関係者に報告するプレゼンテーションはどのように行うのか？
f. 改革活動だから起こる部下との衝突は何か？
��. まとめ・振り返り
■受講料
受講料(消費税等込) 1名:47,250円
同時複数申込の場合1名:42,000円
■会場
日本テクノセンター研修室
住所: 東京都新宿区西新宿二丁目7-1 新宿第一生命ビル 22F
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
