トータルコストダウンの新たな切り口と実現方法・事例
■概要
低コスト体質の構築と生産の仕組み改善で収益アップを目指そう！
■日時
８月２８日（金）１０：００〜１７：００
■会場
弊社研修室（東京・西新宿）
■受講料
１名：４７，２５０円 同時複数申込の場合１名：４２，０００円
■受講対象
・経営幹部、生産部門責任者の方々
■予備知識
・特に無し
■修得知識
・コストダウンの見直し方法が分かる
■講師の言葉
製造業を取り巻く環境はここ１年ほどの中で急激に変化しています。そのために多くの企業では利益確保のコストダウン活動が不可欠になっていますが、この急激な変化の中では、今まで有効であった原価低減手法も十分に通用しなくなっており、期待通りの成果を出しているところはほとんど無いというのが実状ではないでしょうか。
本セミナーでは、従来の部分的なコストダウン活動が工場全体の収益改善につながらない理由と共に、どうすれば成果に直結する活動になるのか、成果を上げるための新しい切り口や考え方、実現方法を事例を交えながら詳細に解説いたします。
■プログラム
�機ゥ灰好箸紡个垢詛Ъ嬰彰�
１．コストは全て人件費
２．価値分析におけるコストの概念
３．高コスト体質と低コスト体質
�供ダ気靴ぅ灰好箸�見えているか
１．見えるコストと見えないコスト
２．原価計算が正しいとは限らない
３．共通部分のコストを下げていく
�掘ダ源妻�式自体を変える勇気を持つ
１．勇気を持ってコストを下げるとは
２．仕組みを変えてコスト水準を下げる
３．一気通貫生産ではどのコストが下がるのか
�検ズ遒衒�でコストは変わる
１．同じものを作っても会社によってコストは違う
２．人件費と人員数の枠管理
３．情報管理不足だとコストは上がる
�后ダ澤廚了妬�を変えて低コスト体質を作る
１．設計に起因する高コスト化要因
２．設計パターン選択の仕組みが不足
３．製品設計と生産設計は違う
�此ド�ず成果を出すコストダウンの進め方
１．コストを再設計し、未来原価を作る
２．縦軸の改善と横軸の改善
�次ヂ臧�コストダウン事例紹介
