プロセスイノベーションとそのポイント
■概要
効果的な業務改善を実施し、厳しい環境下勝ち抜きを果たそう！ 〜個別相談・演習付〜
■日時
８月 ２４日（月） １３：００〜１７：００
２５日（火） ９：３０〜１６：３０
■プログラム
�機ゥ廛蹈札慌�善のポイント
１．経営課題との位置付け
２．改善活動計画の立て方
３．改善効果の考え方
４．リスクマネージメント
５．目標達成計画立案（演習）
�供ジ従�の把握
１． 言語データの整理と解析（演習）
２．数値データの整理と解析（演習）
�掘ジ彊�の追究と特定
１．真の原因を特定する。（演習）
２．統計的な考え方
３．故障の木解析
�検ゲ�善の方法
１．改善案立案
２．改善案の評価（演習）
３．失敗とその影響解析FMEA（演習）
�后グ飮�
１． 標準化
２． プロセスコントロール
■受講対象
・生産、管理、技術開発に携わるスタッフ・管理監督者
■予備知識
・担当業務遂行に必要な知識
■修得知識
・改善に必要な知識技能を習得し、業務でそれらを実践出来る
■講師の言葉
日本の製造業がおかれている厳しい環境下、勝ち抜き成長・生き残りのためには新商品開発や新事業開発が不可欠ですが、その前提として、企業活動のプロセスイノベーションが不可欠です。プロセスイノベーション実現には、経営環境の変化や経営方針（部門方針）への対応を重視し、経営方針（部門方針）に合致したテーマの選定、改善プロセスの手順化および各プロセスでの分析ツールの活用が必要となります。
本講座では、それらを判り易く体系的に講義し、更に演習を行うことで、即実践に結び付けられるように致します。企業での改善活動に携わっているスタッフ、管理監督者の皆さんの受講をお奨め致します。個別相談会を活用し、自社にあったプロセスイノベーションプログラムを構築下さい。
■会場
弊社研修室（東京・西新宿）
■受講料（消費税等込）
１名：６５，１００円 同時複数申込の場合１名：５９，８５０円
