事業プラン（企画・計画）の立て方実践講座
■概要
現場で即役に立つノウハウを紹介する特別セミナー！
■日時
１２月 ５日（金） １０：００〜１７：００
■会場
弊社研修室（東京・西新宿）
■受講料（消費税等込）
１名：５１，４５０円 同時複数申し込みの場合１名：４７，２５０円
■受講対象
・不確実性を加速する厳しい環境下、確度の高い事業（戦略）プラン策定を求められている企画・技術・営業・業務部門の方々（実務経験3ヵ年以上）級〜中堅技術者
■予備知識
・技術開発、マーケティング、戦略、についての実務経験＆知識（製品だけではなく、業界事情がわかる
・事前に『実践マーケティング：千変万化の現（うつつ）を斬る！』http://btob-m.cocolog-nifty.com/ 「事業戦略」「メソッド」「ツール」「マーケティング」他 関連カテゴリーを通読いただけると、より効果的です。
■修得知識
・事業プラン策定における組立て（視座・思考方法・手順）方を体系的に学び、携わる事業に落とし込む Thinking Pass を習得することができます。合わせて、重要局面でのフォーマット＆判断基準を知ることによって、課題克服・問題解決能力をより高められます。
■講師の言葉
ビジネスを俯瞰・構造的に捉え・理解、顧客（最終需要家）起点で設計するための
１．『俯瞰マッピング』「捉える」：市場／需要セグメント
２．『業界・企業研究』「理解する」：顧客（関与者構造・競争環境・業界事情）
３．『事業戦略』「深・進化させる」：事業（ドメイン・立ち位置・コアコンピタンス、進展方向）
策定方法について、基礎知識を確認した上、事例を介して解説します。
すぐに使え・現場に効くフォーマット・テンプレート満載です。
■プログラム
�機ゥ咼献優垢鮃柔�する要素を俯瞰マッピング：切り口
１． 構図（可視）化で立ち位置を明らかに：自ずと進展方向が見えてくる
２． 戦略Strategy・戦術Tactics・戦闘Battle（Strategy・Management・Operation） の実際
３． 4P（マーケティング・ミックス）の前にSTP（細分化・標的・立ち位置）
ａ．標的は6O Occupants Objects Occasions Organizations Objectivesから始める
４． バリューチェーン（流通の図式）：最終需要家からルートを追い捉え直す
ａ．事例「SIビジネス：金融市場」「電気機械器具材料：ルート」
�供ザ罰Δ留標論洪蠅鮃戎涓修靴突�解：ライフサイクル
１．ビジネスの関与者構図の設定、
ａ．変遷での肝・勘所：優先順位・重心移動・単位の再構成
２．ビジネスモデル分析＆戦略シート：KFS Key Factors of Success＆KBF Key Buying Factors
３．シェア管理に横たわる問題：実は市場が見えていない、これまでの計数管理は絵に描いた餅？
ａ．事例「自販機ビジネス：飲料自販機」
�掘ヂ遽朶覿箸乏悗屐淵┘�セレンスを教訓化）：ビジネスモデル
１．卓越した強靭さの秘訣を浮き彫りにする：要素分解
２． ビジネスモデル完成度を検証（再現）する：再構成
３． チェックシート[成功・失敗を分けた要因・具備する要件]：教訓と照合事例「ローム：カスタムＩＣ」
�検イ泙箸瓠�質疑
