代表企業における定量的プロジェクトマネジメントとその実際
■概要
プロジェクトに大きな影響を及ぼすリスクを特定し、
定量化する管理ノウハウを修得するための実践講座！！
■日時
５月２８日（月）９：３０〜１６：４０
２９日（火）９：３０〜１６：４０
■会場
弊社研修室（東京・西新宿）
■受講料
１名：７２，４５０円 同時複数申込の場合１名：６７，２００円
■講義のポイント
【三菱電機インフォメーションシステムズ】・ＣＭＭＩをモデルに定量的なプロジェクト・マネジメントへ改善した内容、改善したプロセスのプロジェクトでの適用事例について紹介。
【オムロンソフトウェア】・特にＱ（品質）に関するプロジェクト管理上のポイントやプロセスについて事例紹介。
【ソニー】・レビューの重要性を再認識していただくと共に、その具体的な実施プロセス、留意点を理解し結果を定量的にとらえることにより、レビューの品質、及び成果物の品質判断する方法を紹介。
【沖ソフトウェア】 ・プロジェクトの納期を短縮して、成功に導くCCPM手法の導入について紹介。
【ＮＥＣソフトウェア東北】 ・ＰＪ視える化（定量／可視化）に焦点をあてたＰＪ管理強化への取り組み事例を紹介。
【日本ユニシス】 ・ソフトウェア定量的管理について、見積りから納品までの定量的管理の実際を概観したうえで品質管理に焦点を絞って、定量的管理の実際、定量化により得られる効果、今後の課題を説明。
■プログラム
�機セ杏�電機インフォメーションシステムズにおける、実績データを活用したプロジェクト・マネジメント
１．プロジェクト・マネジメントの仕組み
ａ．プロジェクト・マネジメントのプロセス
ｂ．ＣＭＭＩとの対応
ｃ．定量的プロジェクト・マネジメントの考え方
２．組織的な実績データを基にした計画の策定
ａ．実績データの種類（品質・生産性指標）
ｂ．プロセス・パフォーマンス・ベースライン
ｃ．実績データを基にした計画の策定方法
３．定量的プロジェクト・マネジメント
ａ．定量的プロジェクト・マネジメント・プロセス
ｂ．プロジェクト・データの計測方法
ｃ．計測データを活用したプロジェクト・マネジメント方法
４．プロジェクト・マネジメントを支えるシステム
ａ．プロジェクト・マネジメント・インフォメーション・システム（ＰＭＩＳ）
ｂ．プロセス・パフォーマンス・ベースライン導出システム
ｃ．定量的プロジェクト・マネジメント・ツール
■ ５月２８日（月） ９：３０〜１１：３０
三菱電機インフォメーションシステムズ(株)品質保証部
プロジェクト支援課 副課長 藤原 良一 氏
�供ゥ�ムロンソフトウェアにおける定量的プロジェクト管理とその実際
１．プロジェクトの現状と品質
２．プロジェクト管理における品質向上に向けたポイント
ａ．不具合混入の軽減／未然防止
ｂ．不具合の早期発見
３．プロジェクトの定量化と評価
ａ．上流工程の定量化と評価
ｂ．下流工程の定量化と評価
４．プロセス改善活動への取組み
a．プロジェクトを測定するためのプロセス
b．測定プロセスの改善
■ ５月２８日（月） １２：３０〜１４：３０
オムロンソフトウェア(株) 品質保証部 井之内 博夫 氏
�掘ツ衫姪�なレビューによるプロジェクト成功への取り組み
１．レビューの重要性とその効果について
ａ．レビュー不足に皆、気付いている
ｂ．何故効果的なレビューができないのか？
ｃ．レビューが必要な理由・メリット
２．レビューの実施手順とその測定
ａ．レビュー体制
ｂ．レビュープロセス
ｃ．効果的なレビューを行うためのポイント
ｄ．レビュー品質を測定する
ｅ．欠陥の記録
３．レビュー結果を分析してみる
ａ．測定結果からレビュープロセス及び成果物の品質を分析してみる
■ ５月２８日（月） １４：４０〜１６：４０
ソニー(株) B&P事業本部 ものづくり戦略部 設計プロセス改革課
プロセスコンサルティングマネージャー 田口 数馬 氏
�検ゲ�ソフトウェアにおける新しいプロジェクト管理手法CCPM導入計画
1．なぜプロジェクトは遅れるのか
・PMBOKによるプロジェクト管理の課題
２．プロジェクトを遅らせない方法（CCPM）とは
３．沖ソフトウェアでの導入計画について
・マルチプロジェクトへの適用について
４．CCPMにおけるEVMの活用について
・CCPM：クリティカルチェーンプロジェクトマネージメント「ザ・ゴール」で有名な
ゴールドラット博士が提唱するTOC（制約理論）に基づくプロジェクトマネージメント手法
■ ５月２９日（火） ９：３０〜１１：３０
沖ソフトウェア(株) エンジニアリングソリューションセンタ 鷲田 淳一 氏
�后ィ裡釘奪愁侫肇ΕД�東北（株）における定量的プロジェクトマネジメントとその実際
１．ＮＥＣソフトウェア東北のご紹介
２．プロセス改善活動の経緯
３．ＩＳＯ９００１／ＣＭＭＩ活用によるプロジェクト管理基盤の確立
４．ＰＪ見える視える化による問題の早期発見と第三者による監視機能強化
a．ＱＣＤ（品質、コスト、スケジュール）のバランスを考えた管理
ｂ．兆しの視覚化による早期リスク発見
ｃ．管理層への正確かつ迅速な最新状況の提供
５．フィードバック
■ ５月 ２９日（火）１２：３０〜１４：３０
ＮＥＣソフトウェア東北（株） 品質管理本部 主任 阿部 尊士 氏
�此テ�本ユニシスにおけるソフトウェアプロジェクトの定量的管理とその実際 〜 個人の経験を組織の知恵に 〜
１．定量的プロジェクト管理の前に必要なこと
a．開発能力を向上させる３要素 〜プロセス・人材・組織〜
b．弊社開発能力向上活動の変遷
c．各要素での取り組み
２．定量的プロジェクト管理の概要
a．個別プロジェクト管理 全体
b．個別プロジェクト管理 規模・工数見積り
c．個別プロジェクト管理 プロジェクト計画立案
d．個別プロジェクト管理 開発実施
e．個別プロジェクト管理 リリース判定
３．品質管理での定量的プロジェクト管理の実際
a．品質メトリクス
b．メトリクスによる品質分析と評価
・信頼度成長分析
・障害・不具合分析
c．品質分析・評価によるプロセス改善
ｄ．今後の課題
■ ５月 ２９日（火）１４：４０〜１６：４０
日本ユニシス(株) プロジェクト支援室 鮫島 修一 氏
