セミナー情報

プロジェクトを成功に導くマネジメントの必須ノウハウおよび実践講座

~プロジェクトを成功に導く6モジュール、チーム力を最大限発揮する「三つの感」「束ね力」~

・チームのアウトプットを最大にし、プロジェクトを成功させるマネジメントのノウハウを学ぶ講座
・命令や権威に頼らないマネジメントノウハウを学び、チーム力を最大限発揮することで成功につなげよう!

セミナー詳細

開催日時 2014年06月04日(水) 10:30 ~ 17:30
開催場所 【東京】日本テクノセンター研修室
カテゴリー 品質・生産管理・コスト・安全/研究開発・商品開発・ビジネススキル
内容 ~プロジェクトを成功に導く6モジュール、チーム力を最大限発揮する「三つの感」「束ね力」~

■概要
・チームのアウトプットを最大にし、プロジェクトを成功させるマネジメントのノウハウを学ぶ講座
・命令や権威に頼らないマネジメントノウハウを学び、チーム力を最大限発揮することで成功につなげよう!

■タグ
ヒューマンスキル マーケティング モチベーション・コミュニケーション 営業・マーケティング 問題解決・アイデア発想

■日時
2014年 6月 4日(水)10:30~17:30  
   
■受講対象者
・プロジェクトリーダー(中堅~若手)またはプロジェクトリーダーを目指す人
・プロジェクト成功のポイントをつかみたい人
・プロジェクトの納期遅れや手戻りで悩んでいるプロジェクトリーダーやプロジェクトマネジャー
・顧客企業(または自社の事業部)とプロジェクトチームとの窓口役を務めるエンジニアまたは営業部門の方
・プロジェクトを統括する立場で従来のやり方を見直したい管理職やPMOのメンバー

■予備知識
・特に必要ありません


■修得知識
・仕事やプロジェクトの意義と価値を導き出すやり方
・プロジェクトの全体像からメンバーの仕事に落とし込むやり方
・命令や権威に頼らず納得して仕事をしてもらうマネジメントのやり方
・共通の目標に向かってメンバー全員の力を束ねるマネジメントのやり方


■講師の言葉
 プロジェクトに限らず日常の業務課題でも同じですが、ひとりだけでできる仕事には限りがあります。プロジェクトを成功に導くために、リーダーにはいまそこにいるメンバーの力をひき出し、チームのアウトプットを最大にすることが求められます。      必要なことは、リーダーとしてメンバーが目標を的確に理解したうえで、協力していけるようにすることです。また、チームメンバーの構成も多様化しています。正社員、派遣社員、関係企業からの出向者など、価値観やキャリアの異なるメンバーをひとつの目標に向けて足並みをそろえなければなりません。ここでも上司やリーダーという職位(権限や強制力)に頼らないやり方が要請されます。
 プロジェクトマネジメントを「仕事の正しい進め方」ととらえれば、シンプルなリクツで無理のない自然なやり方が見えてきます。プロジェクトマネジメントを既に学んだ方も、これからの方もこの機会をぜひ活用してください。


■プログラム
1.はじめに プロジェクトはなぜ遅れるの?
 
(1).プロジェクトは遅れるようになっている
 (2).解決の基本は「仕事の正しい進め方」

2.プロジェクトを成功に導くマネジメント 6つのモジュール
 
(1).プロジェクトの全体像を把握する
    a.関係者の間でプロジェクトの意味や価値を正しく共有する「バックグラウンド分析」
    b.ビジネスの超上流について全体観を描く「サクセスマップ」 
 (2).状況の変化にも揺るがないスケジュールをつくる
    a.作業時間見積もりのバラツキを反映できる「2点見積り」 
    b.作業時間の不確実性をスケジュール全体で吸収する「クリティカルチェーン・スケジュール」
 (3).プロジェクトの進ちょくを安全にコントロールする
    a.個々の作業の進み遅れに一喜一憂しない新方式の進ちょくコントロール 
    b.安全でストレスフリーの進ちょくコントロールを可能にする「バッファー・マネジメント」
 (4).複数のプロジェクトをうまくさばく
    a.プロジェクトメンバーの作業効率を高めるための基本
    b.複数のプロジェクトにリソースを的確に再配置する「フレックス法」
 (5).プロジェクト計画の最適案を選定する
    a.達成に自信の持てる計画案でスタートするためのポイント
    b.依頼主に最適案を選定してもらうための複数案作成の基本的事項
 (6).プロジェクトのリスクに備える
    a.リスクを見える化できるための「サクセスマップ」の応用
    b.致命的になりかねない「前提条件リスク」の識別

3.おわりに チームの力を最大限に発揮する
 
(1).メンバーが活き活きする「三つの感」
 (2).チームをまとめるリーダーの「束ね力」
 


■キーワード
プロジェクトマネジメント バックグラウンド分析 サクセスマップ バッファー・マネジメント フレックス法 


■受講料 (税込)
1名:48,600円
同時複数申し込みの場合1名:43,200円

■会場
日本テクノセンター研修室
住所: 東京都新宿区西新宿二丁目7-1 小田急第一生命ビル 22階
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666


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カテゴリ:

電気・機械・メカトロ・設備成形・加工・接着接合・材料化学・環境・異物対策ソフト・データ・画像・デザイン品質・生産管理・コスト・安全研究開発・ビジネススキル

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