セミナー情報

プロジェクトの効率的な管理手法とデスマーチ防止手法 〜1人1台PC実習付〜

〜 プロジェクトにおける問題点の可視化とアセスメント後の手法と対策および二度と問題を起こさないための再発防止策 〜

・「失敗しないプロジェクトマネジメント」、「問題プロジェクトの火消」の実践的手法が学べる講座

・プロジェクトを効率的に管理し、プロジェクトマネジメント力の向上を実現させるための特別講座!

講師の言葉

 私は、PMというポジションで仕事をするようになって、かれこれ四半世紀を過ごしたことになります。数名の小規模なものから、ピーク時に千名を超える巨大プロジェクトまで、本当に様々な経験をして来ました。特に、ITコンサルタントとして過ごして来た、この17年では、殆どが、途中参画の火消役だったと言っても過言ではありません。
 そんな中、いつの間にか、火消で入って欲ししいと言われるとワクワクするという性格の自分に気づきました。でも、火消は楽しいです。問題プロジェクトであればあるほど、腕の見せ所だと燃えます。
 さて、今回の講義に参加される皆様には、この火消テクニックを少しでも多く披露して、私と同じ「こちら側の人」になっていただこうと考えています。そして、明日から切歯扼腕して、プロジェクト現場に向かうための武器を持ち帰ってください。

本セミナーは会場が変更となりました 西新宿 → 市ヶ谷

セミナー詳細

開催日時 2017年07月03日(月) 10:30 ~ 17:30
開催場所 【東京】市ヶ谷法曹ビル 地下1階会議室
カテゴリー ソフト・データ解析・画像・デザイン
受講対象者 ・PM・PLポジションの方、PMO運営に携わる方等、プロジェクト管理業務で苦労されている方
予備知識 ・システム開発工程における各種用語、PMBOKに代表されるプロジェクト管理用語の知識
修得知識 ・PMBOKは、知識体系にすぎませんが、このセミナーでは、そういった効率的な管理手法をどうやって実践すれば良いかが学べます。12のレッスンに細分化した内容と、6つの事例をもとにした、実践的な手法をお伝えします
さらには、既に問題が発生しているシステム開発プロジェクトであっても、その具体的な問題点・課題を明確にする4つの視点によるアセスメント技法を学ぶとともに、優先的に手を打つべき課題の優先順位付けの手法や、潜在リスクの抽出手法等の知識も修得いただけます
プログラム

1.「失敗しないプロジェクトマネジメント」とは?〜効率的な管理手法
  (1). プロジェクトマネジメント力の向上に効く、12のレッスン
      a. プロジェクトマネジメントは何故、重要か?
      b. レッスン1: 統合管理
      c. レッスン2: スコープ管理
      d. レッスン3: 進捗・スケジュール管理
      e. レッスン4: 予算・実績管理
      f. レッスン5: 品質管理
      g. レッスン6: 資源環境管理
      h. レッスン7: コミュニケーション管理
      i. レッスン8: リスク・課題管理
      j. レッスン9: 調達管理
      k. レッスン10: PMO(Project Management Office)
      l. レッスン11: HCM(PM育成)
      m. レッスン12: IT(ツール活用)
      n. まとめ: コンサルティングファーム活用術
  (2). プロジェクトマネジメント力の向上に効く、6つのケーススタディ
      a. Introduction : 理論から実践へ
      b. スタディ1: ミッションコントロール
      c. スタディ2: プロジェクトを成功に導くコミュニケーションの勘所
      d. スタディ3: 実行力を向上させるチームマネジメントのあり方
      e. スタディ4: プロジェクトに潜む品質リスク
      f. スタディ5: EVMによる管理実践ノウハウ
      g. スタディ6: プロジェクトの立て直し方
      h. まとめ: 失敗しないプロジェクトマネジメントのポイント

2.それでも火が噴いたらどうする?〜デスマーチ防止手法
  (1). 火噴きプロジェクトの鎮静化ステップ

3.問題プロジェクトの可視化
  (1). 先ずは問題を丸裸に
  (2). プロジェクト可視化アセスメントにおける4つの視点
      a. 見積レビュー
      b. ベストプラクティスレビュー
      c. 進捗レビュー
      d. 品質レビュー

4.アセスメント後のステップ
  (1). アセスメント結果を踏まえた対策優先順位付け手法
      a. 見積レビュー結果による問題点対策
      b. ベストプラクティスレビュー結果による問題点対策
      c. 進捗レビュー結果による問題点対策
      d. 品質レビュー結果による問題点対策

5.二度と問題を起こさないために
  (1). 問題を再発させないためのプロジェクト管理力とは
  (2). 課題を発生させないリスク抽出力
      a. リスク抽出のフレームワーク
      b. リスクをきちんと分類して管理しよう
      c. それでも課題は発生する
      d. 課題対策は計画段階での見えないタスク
  (3). スコープ管理を見直そう
      a. ミッションコントロールとは?
      b. モチベーション管理を考えていますか?
      c. 負のスパイラルに陥らないために
      d. バッファをどう考えるか?

6.総括(まとめ)
  (1). 火消を楽しもう〜あなたはファイヤーマン(消防士)
  (2). ベスプラクティレビューにおけるスキル
  (3). アセスメントサービスの紹介

キーワード プロジェクトマネジメント PMO Project Management Office HCM EVM デスマーチ 火噴きプロジェクト 問題プロジェクト ミッションコントロール 
タグ ソフト管理  ソフト品質
受講料 一般(1名) : 49,680円 (税込み)
同時複数申し込みの場合(1名) : 44,280円 (税込み)
会場 市ヶ谷法曹ビル 地下1階会議室
住所: 〒 102-0073 東京都千代田区九段北4丁目1−5

電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666

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カテゴリ:

電気・機械・メカトロ・設備成形・加工・接着接合・材料化学・環境・異物対策ソフト・データ・画像・デザイン品質・生産管理・コスト・安全研究開発・ビジネススキル

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